Лента — это подборка актуальных новостей и записей в блогах, так или иначе связанных с темой франчайзинга. Записи собираются при помощи сервиса Google Reader на сайтах, которые публикуют материалы в свободном доступе (через RSS или Atom).
Международная сеть Sbarro осуществила программу выхода из банкротства. В конце ноября в Нью-Йорке состоялся суд, который утвердил мировое соглашение компании с ее кредиторами. Теперь у Sbarro новые владельцы.
Мне понравилось видео YouTube: 21 сентября 2011 года на франчайзинговой выставке Buy brand состоялось торжественное открытие профессионального интернет-портала по франчайзингу franshiza.ru.
Мы планируем открыть второй офис в Азербайджане, но он уже будет не в Баку, а в регионе страны. Сейчас мы также рассматриваем варианты франчайзинга, поскольку в других странах у ...
В Москве под брендом «Шоколадница» отрывается иудейская кофейня. Ее дизайн никак не изменился, зато кухня полностью соответствует правилам кашрута. Из меню исключены мясные блюда. Оборудование, мебель и посуда прошли обряд коширования. За качеством продуктов следит машгиах.
Российский ритейлер детской одежды Orby проводит акцию. Все предприниматели, купившие франшизу компании в октябре-декабре, получат в подарок коллекцию модной детской одежды стоимостью полмиллиона рублей.
Peacoсks и River Island меняют форму взаимоотношений с партнером.
Популярные одежные сети Peacoсks и River Island создают СП с компанией Maratex — франчайзи этих марок в Украине и России. С началом кризиса Maratex развивалась очень сдержанно, а создание СП предоставит компании доступ к финансированию, отмечают участники рынка.
Maratex ведет переговоры о создании совместных предприятий с мировыми сетями Peacocks и River Island, сообщил в пятницу совладелец компании Дмитрий Ермоленко на форуме Retail Industry Forum. Стороны достигли предварительных договоренностей о создании СП на трех рынках — в Украине, России и Польше. От дальнейших комментариев он отказался, уточнив, что решение может быть принято к концу первого квартала 2012 года.
Maratex развивает сети Esprit, Peacoсks, Aldo, River Island, Orsay, Bodique в Украине, России. На конец июня их было 115, 26 из которых — в Украине. Заявленный оборот в 2010 году — около $150 млн. 70% акций принадлежит Empik Media & Fashion Group (EM&FG), развивающей указанные сети в Польше. Еще 30% акций принадлежат основателям Maratex Владимиру Лунину, Виктору Васильеву и Дмитрию Ермоленко, а также нескольким менеджерам этой сети.
Переговоры о создании СП могут свидетельствовать о том, что производитель доволен динамикой продаж на определенном рынке и готов разделить риски со своим партнером, считает директор по развитию MD Group (ТМ Tommy Hilfiger, Oggi, Sasch) Марьяна Набока. По данным EM&FG, украинское подразделение Maratex по итогам I половины этого года показало рост чистой прибыли в гривневом выражении на 2,7%. Для сравнения: в России этот показатель снизился на 15%, а в розничном подразделении EM&FG в Польше Ultimate Fashion — на 3,1%.
Во время кризиса для ритейлеров СП выгоднее, чем франчайзинг, добавляет господин Ермоленко. «В этом случае риски разделены между участниками СП. Кроме того, производитель продает свою продукцию СП по себестоимости», — говорит господин Ермоленко. При заключении договора франшизы цена товара, как правило, содержит наценку производителя, а оператор обязуется закупать фиксированный объем товара. Кроме того, ежегодные роялти могут составлять от 2% до 10% годового оборота, отмечает госпожа Набока, а одноразовое отчисление при подписании договора — от €100 тыс. до €500 тыс.
В случае подписания договора Maratex получит доступ к более дешевым западным кредитам и финансовым ресурсам партнера, что позволит компании развиваться агрессивнее, отмечает госпожа Набока. С начала кризиса Maratex развивался очень сдержанно. «За это время компания открыла всего около 10 магазинов в Украине, тогда как, например, наша компания — около 50 торговых точек»,— добавляет она. В следующем году Maratex планирует открыть минимум 2-3 магазина. «Более конкретные планы по открытию будут зависеть от результатов переговоров с Peacocks и River Island»,— говорит господин Ермоленко.
До сих пор международные производители не создавали СП для выхода на рынки Украины и России, отмечают участники рынка. «Обычно одежные бренды выходят на рынки СНГ по договору франшизы, ввиду высоких рисков работы в этих странах. Если компания добивается хороших показателей на этом рынке, она выходит на него самостоятельно»,— говорит госпожа Набока.
Крупный саудовский ритейлер заинтересован в развитии франшиз в странах СНГ.
В рамках Ближневосточного инвестиционного саммита агентства Reuters саудовский ритейлер Fawaz Abdulaziz Alhokair объявил о планах открытия 400 новых магазинов в течение ближайших двух лет, как у себя дома, так и за рубежом и не видит снижения спроса в ближайшее время.
Абдулмаджид Альхокайр, чья фирма имеет 75 франшиз на Ближнем Востоке и 1300 магазинов по всему миру, заявил, что ожидает роста в этом году и следующем году, чтобы быть сильнее, чем в 2010 году.
«Саудовский рынок не пострадал от кризиса в прошлом, и не ожидается, что мы будем затронуты. Мы не ожидаем большого эффекта в других странах, так как компания фокусируется на развивающихся рынках, которые менее подвержены финансовому кризису, чем Европа», — сказал А.Альхокайр.
Хотя 90% продаж Alhokair приходится на магазины в Саудовской Аравии, он ожидает, что зарубежные продажи вырастут на 30% в следующем году.
Alhokair работает также в Иордании, Египте, Марокко и Казахстане, и планирует расширить экспансию в Содружестве независимых государств (СНГ), опираясь на $50-миллионный кредит Международной финансовой корпорации (IFC).
Впервые в Екатеринбурге "Российская ассоциация франчайзинга" представит выставку-презентацию федеральных и региональных франшиз. Для разработчиков IT-проектов, руководителей и...
С помощью технологии бронзирования детская обувь превращается в сувенир.
Владелец киевского интернет-магазина сантехники Олег Мешков неожиданно для самого себя занялся кустарным производством подарков. Предприниматель покрывает тончайшим слоем бронзы детскую обувь, превращая ее в долговечные сувениры — память о детстве.
Олег Мешков потратил около года на освоение технологии бронзирования — гальванического метода нанесения краски на различные предметы. Впервые предприниматель увидел технику по каналу Discovery — в одной американской фирме покрывают бронзой детские ботинки, придавая им оригинальный вид и долговечность. В США этот бизнес поставлен на конвейер и пользуется большой популярностью, так как позволяет сохранить первую обувь ребенка. «На самом деле практически все родители хранят первую обувь своего малыша. Только у одних ее съедает моль, и она портится. А американцы делают вот так», — говорит Олег Мешков, показывая на пару детской обуви, в прошлом — замшевой, а теперь покрытой бронзой и поставленной на небольшой постамент из красного дерева.
Кризис помог
Мешков делает несколько таких сувениров в месяц по частным заказам. Дорогостоящий и длинный процесс отрывает его от основного заработка — продажи сантехники и строительных материалов в Интернете. В 2007 году он был одним из первых, кто открыл онлайновый магазин сантехники. «В 2008 году была вообще красота — работалось приятно и интересно. Плохо стало в 2010 году», — говорит Мешков. В этом году рынок стал возрождаться, однако пространство стало более конкурентным — после кризиса наплодилось интернет-магазинов. Это то и подтолкнуло предпринимателя искать новую бизнес-идею.
Стартап за год
Новое дело полностью захватило Мешкова. «Все с бухты-барахты начиналось. Я увидел, загорелся, но потом оказалось, что все не так-то просто», — рассказывает мастер.
«Тут есть секрет, на который уходит много времени. На самом деле, когда его осознаешь, это элементарно. Фишка держится в тайне. Первым делом, когда я посмотрел ролик, то нашел эту американскую фирму в интернете, связывался с ними, но они не реагировали. Я где-то год колдовал над тем, чтобы узнать эту хитрость», — говорит предприниматель.
По его словам, набор оборудования для бронзирования стоил порядка тысячи долларов. Для того, чтобы научиться методике, ушло около полутора тысяч долларов. Самое дорогостоящее в наборе — это специальный состав для бронзирования. Остальные компоненты — ванны, специальный насос, перемешивающий раствор, вполне доступны. Изготовление одной пары бронзированных ботинок занимает 1-2 недели — при помощи специальной технологии на обувь или любой другой предмет наносится тончайший, в несколько микронов, слой бронзы, сувенир несколько раз сушат в обычных условиях. Технология держится в секрете.
Бронзирование помогает полностью передать фактуру и форму обуви («Вот царапинка — помнишь, как ты упал?»), а следовательно — воспоминания. Себестоимость производства сувенира — порядка 20-40 долларов.
Где искать клиентуру
Олег Мешков был первым в Украине, кто стал заниматься бронзированием. «Недавно появились еще одни ребята в интернете, но в их рекламе стоит моя фотография», — говорит Мешков. Как первооткрыватель идеи в Украине, он столкнулся с главной сложностью в продвижении продукции: люди просто-напросто не знали, что это такое и для чего это нужно.
И тут началось самое непростое — созданного сайта о бронзировании с контактами мастера оказалось мало для рекламы. Не помогала и контекстная реклама на других ресурсах. «Если человек ищет в интернете эту услугу, он, по крайней мере, должен знать о ней», — рассказывает Мешков.
Попытки наладить сотрудничество с магазинами сувениров также не имели успеха: они принимают только готовую продукцию, а продавать чужие бронзированные «ботинки» бессмысленно. Предприниматель столкнулся с необходимостью искать прямые контакты с аудиторией. Первые заказы он собирал буквально по крупицам — на детских площадках, садиках, искал клиентов возле роддомов, расклеивал объявления там, где можно встретить потенциальных клиентов — родителей, которые хотели бы увековечить первую обувь своих детей. «Пробовал разные способы, как это людям преподносить. Многие шарахаются, думают, что я именно эту обувь пытаюсь им продать. Как-то раз один папаша подумал, что это пепельница», — шутит предприниматель.
Этим летом дело Олега Мешкова пошло. Ним заинтересовались клиенты, которые передают его контакты по принципу «сарафанного радио» и даже немногочисленные студии, предлагающие изготовление предметов декора. «На днях меня попросила одна строительная компания на юбилей фирмы покрыть бронзой кирпич», — рассказывает Мешков.
Сейчас предприниматель подумывает о том, как бы начать продавать технологию бронзирования, до которой он додумался сам, по франшизе. «Сам-то я всю Украину не забронзирую», — говорит Олег Мешков. Развитие подобных мастерских в регионах помогло бы популяризировать идею бизнеса. До этого запускать массовое производство поделок из бронзы и вкладывать деньги в промышленное оборудование пока не имеет смысла, уверен бизнесмен.
Заведение, которое недавно появилось в Москве, придерживается еврейских традицийНеобычная кофейня два дня назад появилась в Москве на улице Садовой-Кудринский 32, недалеко от еврейской синагоги. Внешне она ничем не отличается от традиционного заведения, однако меню составлено согласно законам...
Позавчера встречался в Киеве с Анатолием Мельником (prybyralnyk). Попили кофе, обсудили франчайзинг, клиентов и конкурентов (в том числе и общих — оказывается, у нас с ним есть и такие).
Толик предложил сделать одну клевую штуку, которая при должной раскрутке и организации может стать хорошим способом продвижения франшиз в регионах. Да, это что-то вроде обычной конференции, но только не совсем обычной.
Прежде всего, это называется не конференцией, а баркемпом. А идея у него, в двух словах, такая: собирается 5-7 франчайзеров, заинтересованных в определенном регионе Украины, скидываются по 1000 грн. на брата и проводят однодневный баркемп для потенциальных франчайзи в конкретном областном центре.
Особенность баркемпов в том, что их организаторами выступают, по сути, сами участники (в нашем случае — франчайзеры). Но для начала, конечно, мы будем им в этом помогать, и возьмем организацию первых баркемпов на себя. Ничего не прося взамен, при этом. Собранные деньги пойдут на аренду зала, кофеек и печать рекламных листовок. Франчайзеры обеспечивают программу, а мы — высокий уровень мероприятия и толпу посетителей. Плюс к этому, франчайзер получает:
прекрасную возможность лично познакомиться и пообщаться с потенциальными франчайзи в конкретном регионе, ответить на их вопросы
развитие в конкретных, интересных лично ему регионах
видеосюжет на местном новостном канале
статью в местной популярной газете
видео выступления в HD-качестве, которое можно впоследствии использовать где угодно: на сайте франчайзера, на презентационных СD, на Фейсбуке, просто показать теще — вариантов масса
нашу любовь, обожание, а также 180-дневный про-аккаунт на Франче
Но это если в двух словах. Все подробности мы расскажем немного позже. Сейчас же нам важно определиться с приоритетными регионами, которые интересны большинству франчайзеров. Вы еще получите соответствующую рассылку, а пока что мы с Толиком просим вас указать самые важные для вас области Украины (даже если вы не планируете в дальнейшем принимать участие в подобных мероприятиях).
Руководители турагентств поделились мыслями о пользе франчайзинга.
Как легче преуспеть турагентству — уйти под защиту раскрученного бренда или в одиночку преодолевать «рифы свободного плавания»? Поговорить о плюсах и минусах франшизы мы попросили предпринимателей с различным опытом в туристическом бизнесе.
Ирина Ивченко, руководитель агентства «Тропикана»:
Мы начинали семейный бизнес под крышей крупного сетевого агентства. Но последние два года работаем как самостоятельная компания, принимая туристов в офисе на Лубянке. Новичку франшиза дает, прежде всего, возможность учиться: как работать с клиентами, продвигать туры. Рекламная поддержка — тоже большой плюс. Однако статус фрайнчайзи накладывает на агентство и определенные ограничения, начиная с местоположения, площади офиса, списка рекомендованных туроператоров, заканчивая тем, сколько раз упомянуть в разговоре с клиентом название фирмы, продукт, которой продвигаешь. Да и плата за использование бренда — дополнительная финансовая нагрузка.
Сегодня мы сами решаем, какой офис снять, с какими туроператорами работать. В рекламный тур, я считаю, менеджер всегда может съездить и вне франшизы, оставляй заявку, плати минимальные деньги и вперед! А повышенные комиссионные — 12% — мы зарабатываем, оформляя туры через Центр бронирования. Плотно сотрудничаем с сайтами коллективных продаж — Биглион, Групон, Выгода. Лишнюю копейку предпочитаем вкладывать в персональный сайт, который тоже дает, пусть не сиюминутный, но постоянный приток клиентов.
Иван Запоржин, директор офиса «Бэль-Тур», фрайнчайзи TEZ-Tyr:
Шесть лет назад студентом-первокурсником я устроился курьером в турагентство. Через пару месяцев стал менеджером, показал лучшие в офисе продажи. Последние 3 года возглавляю «Бэль-Тур» и все это время работаю в рамках франшизы. Открывать сегодня агентство «Вася-Тур» я считаю абсолютно бесперспективным. Либо ты имеешь большую клиентскую базу, либо должен предложить какую-то изюминку, вроде той, что есть у «Чип-Трип». Для остальных единственный выход — франшиза. Не надо промакций, достаточно повесить вывеску. Мы используем чужой продукт — бренд — для себя. Если этот продукт качественный, оно того стоит. В течение года-двух по франшизе агентство спокойно может выйти на самоокупаемость. При этом средства, которые приносят туристы (оборот офиса) должен составлять минимум 3 миллиона рублей ежемесячно. Мы это условие выдерживаем, несмотря даже на небольшой спад, который переживает туристическая Москва в этом году. Уверен, повышенная комиссия окупает франшизу.
С другой стороны, в отличие от уличного агентства, которое продает самые разные направления от Африки до Антарктиды, мы в первую очередь продвигаем продукцию конкретного туроператора. Тем самым сужаем свою клиентскую базу. Зато наши менеджеры хорошо знают свой продукт, умеют его качественно продать, в отличие от агентств, которые продают 100 направлений и толком не знают ни одного. У нас нет туров, скажем, со смешанной экскурсионной программой — Испания и Португалия. Однако мы можем найти этот продукт у другого оператора. Мне ясно одно: все уличные агентства постепенно сходят на нет. Остаются лишь те, что работают с корпоративным рынком. И то крупные туроператоры их понемногу забирают себе.
Ирина Чуйко, экс-гендиректор компании «Альфа Вояж»:
В туристическом бизнесе я почти 20 лет. 7 лет назад с компаньонами создала компанию «Альфа Вояж», которая совмещала работу туроператора, субагента и агентства по прямым продажам. Однако мы не справилась с обвальной ситуацией в Египте, когда продажи за день падали на 70%. Мы вынуждены были уйти с рынка. К счастью, я сохранила доверие клиентов, партнеров. Получаю предложения вернуться в турбизнес и могу оценить ситуацию с франшизой с двух сторон — операторской и агентской.
У меня никогда не было соблазна уйти под франшизу или открыть фрайнчайзинговую сеть. В зависимости от ситуации, мы бронировали отели и перелет напрямую или через операторов. Объем продаж позволял получать от них повышенные комиссионные. Многие уполномоченные агентства открывают несколько юридических лиц и на одной территории одновременно продают продукт разных туроператоров. Это хорошая возможность заработать, не завися от единого бренда. Есть компании, которые, напротив, не идут под франшизу, хорошо раскручивают в интернете немассовые туры — свои или оператора. И тоже неплохо зарабатывают.
Уверена, правильная политика продаж и привлечения клиентов дает возможность за 1,5-2 года выйти на самоокупаемость и без франшизы. То, что фрайнчайзи ничего не вкладывает в бизнес — миф. Он не платит только за рекламу. Вступительный взнос (у кого он есть), роялти, аренда офиса, телефония, интернет, зарплата сотрудников — все на нем. Гарантировать, что агентству хватит объема клиентов, который придет по рекламе, никто не может. А фрайнчайзер будут требовать 10-30 человек в неделю. Если я вернусь в турбизнес, скорее всего, возглавлю агентство, которое продвигает эксклюзивные, штучные туры. Любая сеть, в том числе фрайнчайзинговая — выхолащивает индивидуальность.
Ольга Аршба, генеральный директор сети туристических агентств apelsin.travel:
В турбизнесе я больше 10 лет. Первые 3 года наше агентство входило в сеть «Куда.ру». Но вот уже 8 лет наша компания развивает собственную фрайнчайзинговую сеть, — у нас 7 агентств-франчайзи. На мой взгляд, франчайзинг эффективно решает проблемы денег, времени и кадров. Мне лично договор коммерческой концессии дал возможность использовать отработанную модель ведения бизнеса. Плюс — доступ к знаниям и опыту франчайзера, снижение рисков, затрат на рекламу, маркетинг. Отпала необходимость разрабатывать собственный стиль, технологические схемы. С психологической точки зрения это дало мне чувство причастности к корпорации. В отличие от самостоятельного предприятия, франчайзи становится чем-то вроде члена семьи. Он не «один в поле воин». Франчайзер всегда опекает своих партнеров.
Пока франчайзинг в России не получил широкого распространения, хотя возможности его внедрения очень перспективны. Основная причина — отсутствие у потенциальных фрайнчайзи необходимого капитала, нехватка опыта, боязнь провала. Тем не менее, сейчас многие известные бренды стремятся охватить перспективные рынки. И самый быстрый, эффективный путь для этого — франчайзинг. Именно на эту стратегию будет сделана ставка ведущих российских и международных компаний и самый активный период ее развития еще впереди.
Открытие Hotel Indigo St Petersburg Tchaikovskiy на 119 номеров, владельцем которого является ООО «Вега», запланировано на лето 2012 г. В здании конца 19 века ранее также находилась гостиница. Помимо отеля здесь появятся ресторан и бар.
Открытие гостиницы обеспечит создание 80 новых рабочих мест и до 50 рабочих мест на время реконструкции.
Ресторан «Dans le Noir?» открылся в городе на Неве.
В Петербурге открылся ресторан «Dans le Noir?». Рестораны под этим брендом (принадлежит французской компании Ethik Investment) работают в Париже, Барселоне, Лондоне и других городах мира. Концепция одинакова во всех заведениях: гости выбирают не конкретное блюдо, а сет: мясной, рыбный, вегетарианский или сюрприз от шеф-повара. За ужином, проходящим в полной темноте, посетителей обслуживают незрячие официанты, а названия блюд сообщаются на выходе.
Петербургский «Dans le Noir?» рассчитан на 60 посадочных мест, средний счет составит 2,2 тыс. рублей, сообщает «Деловой Петербург». Инвестиции в проект не раскрываются, однако известно, что первоначальный взнос при покупке франшизы составляет 40 тыс. евро, а роялти — 4,6% годового оборота. По оценке экспертов, объем вложений мог составить до $50-200 тыс.
Сеть магазинов Oodji (ранее Oggi), один из крупнейших одежных ритейлеров в России, запускает второй формат — в 2012 году она откроет собственные обувные магазины площадью от 40 кв. м. Аналогичные проекты конкурентов, например, Foot&Fruit от корпорации Sela, пока не были успешны.
Первые обувные магазины управляющее сетью Oodji ООО «Август» собирается открыть в августе 2012 года, говорится на сайте компании: сейчас идет поиск помещений, дизайнеров и фабрики для размещения заказов. В предложении о покупке франшизы на обувные магазины «Августа» говорится, что инвестиции в открытие магазина площадью от 40 кв. м составят примерно $40 тыс. Компании запуск собственной обувной линии обойдется минимум в $3 млн, считает руководитель одной из российских одежных сетей. Обувь также будет представлена в уже имеющихся магазинах сети, торгующих женской и мужской одеждой. Будет ли создан новый бренд для второй сети, в «Августе» не комментируют.
Oodji объединяет около 400 собственных и франчайзинговых магазинов женской и мужской одежды. Выручка в 2010 году, по оценке Esper Group, составила $302 млн. Основным владельцем считается Дмитрий Гарбузов.
Собственный обувной проект до кризиса запускала и корпорация Sela, владелец одноименных одежных магазинов. Под маркой Foot&Fruit в 2008 году был открыт один магазин в Петербурге, но из-за кризиса проект свернули, рассказал «Ъ» президент Sela Борис Остроброд. Он не исключает, что в будущем компания вернется к отдельному обувному бренду. Пока Sela расширяет ассортимент обуви в своих одежных магазинах. Из российских операторов обувь в таком формате продает также «Мэлон Фэшн Груп», развивающая марки Zarina, Befree, Love Republic, Springfield (по лицензии). Продажи обуви занимают «незначительную долю», говорит представитель «Мэлон Фэшн Груп» Ирина Староверова. Обувные линии в одежных магазинах обычно просто дополняют основной ассортимент, не являясь источником прибыли. Даже в крупнейших европейских сетях, таких как Topshop, Zara, H&M, целевая аудитория брендов, готовая приобретать одежду по доступным ценам, далеко не всегда покупает обувь из таких же дешевых материалов, поясняет госпожа Ядерная.
Заведения крупнейшей в мире сети кофеен вскоре появятся и в ИндииЕще в январе этого года американская компания Starbucks подписала с индийской Tata Group договор о сотрудничестве в сфере обжарки кофе. Сейчас кофейная компания намерена начать в стране развитие сети своих кофеен. Заведения будут...
Компания «Эконика» открывает свой второй магазин во Владивостоке – здесь торговля будет происходить по схеме франчайзинга. Открытие магазина ожидается до конца текущего года.
Франчайзи Limited Brands «Монэкс трейдинг», открывшая в России магазины аксессуаров под вывеской Victoria's Secret, будет торговать бельем под другой маркой. 1 ноября будет открыт первый магазин канадской сети La Senza, в планах торговой марки — открыть магазины еще в двух торговых центрах Москвы. Точки в Москве будут занимать площадь 150-200 кв. м.
Представитель «Монэкс трейдинг» утверждают, что магазины La Senza в России открываются в новой концепции, которую сами владельцы бренда называют pin-up store, бренд ориентирован на молодежь, а позиционирование марки будет очень сильно отличаться от того, как выглядели магазины La Senza в России раньше, уточняют «Ведомости». А представитель «Монэкс» отличительной особенностью концепции магазинов La Senza называют высокую экспертизу в подборе белья. Продавцы первым делом снимают с покупательниц мерки и предлагают белье, исходя из индивидуальных особенностей фигуры.
Ниболее известная марка в коллекции Limited Brands — Victoria's Secret более чем с 1000 магазинов в США и оборотом почти $6 млрд. Марку La Senza Limited Brands приобрела весной 2007 г. и на конец 2010 г. управляла 250 магазинами в Канаде напрямую, дополнительно 463 магазина под этой вывеской работали в 45 странах по франшизе. Выручка Limited Brands от магазинов La Senza в 2010 г. сократилась на 6% до $398 млн.
По данным Esper Group, российский рынок нижнего белья растет на 10-12% каждый год и в 2010 г. увеличился на 12% до 3,82 млрд евро, из которых 2,44 млрд. пришлось на женское белье. La Senza находится в среднем ценовом сегменте, стоимость одного бюстгальтера в интернет-магазине США колеблется в пределах $20-40, трусов — $7-13, ночных рубашек — $17-30.
